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      不忘初(chū)心、砥砺前行,向世界一流(liú)创新(xīn)型领(lǐng)军(jun1)企业奋进
      来源: 作者(zhě):新闻中心 发布时间:2017年03月02日

        

        20023月(yuè)1日,孟春和风(fēng)吹(chuī)绽了一枝电子(zǐ)信息领域的(de)“新芽”,这一天,中国电子科技集团公司(简称“中国电科”)在万寿路27号挂牌成立。

        自此,十五年(nián)间,在党中央、国务院、中央军(jun1)委的(de)正确(què)领导下,这个(gè)以“军工电(diàn)子国家队,信(xìn)息产业主力军”为初心的年轻企业(yè)集(jí)团(tuán),坚持(chí)国家利益高于一切的信念,坚持自力更生、创新图强、协同作战、顽强拼搏的精神(shén),栉风沐雨勇担使命责任,潜心(xīn)精研结成硕果累(lèi)累(lèi),奋勇拼搏(bó)铸就辉煌成就!

        时光荏苒,“束发”之(zhī)年(nián),中国电科实(shí)现了由几十亿(yì)企业向千亿级企业(yè)的跨越,高质量(liàng)挺进了世界500强,实(shí)现了(le)由以所为(wéi)本(běn)向集团化经营的转(zhuǎn)型,实现了由传(chuán)统国企向中国特色现代国有(yǒu)企业的升级,实(shí)现了由(yóu)军工为主向五大业态协同发展的“换挡”,实(shí)现了由配套支撑向主导引领的蜕变,向着世界一流创新型(xíng)领军(jun1)企业(yè)继往(wǎng)开来!

        

        骄人数字(zì)中的(de)电(diàn)科“质速”

        “拧成一(yī)股(gǔ)绳,搏尽全身力,融聚一条心,共拼(pīn)一个梦!”

        回望5000多个日(rì)夜,中国(guó)电科全体(tǐ)员工凝心聚力、奋勇拼搏(bó),交上了一份高质高速的发展(zhǎn)“成绩单”。十五年来,集团公(gōng)司(sī)发展质量(liàng)显著提升(shēng)、总体规模(mó)不断扩(kuò)大,经济效益大幅增长(zhǎng);十五年来,中国电科全体员(yuán)工(gōng)上下一心(xīn)、共谋发(fā)展,党的建设持续加强(qiáng)、改(gǎi)革(gé)发(fā)展(zhǎn)成效显著、科技创新能力明(míng)显增强,社(shè)会知名(míng)度(dù)和品牌(pái)影响力大幅提升,出(chū)色地履(lǚ)行(háng)了“大(dà)国重器(qì)”肩负的使命责(zé)任!

        ——始(shǐ)终坚持(chí)党(dǎng)的领导(dǎo),从严(yán)治(zhì)党全面推动。这(zhè)是中国(guó)电科党建工作深入推进、抓牢抓实的十五年,从保持共(gòng)产党员先进性(xìng)教育活动到(dào)学习实践活动、创(chuàng)先争优(yōu)活动,从党(dǎng)的群(qún)众路(lù)线教育(yù)实践活动到“三严(yán)三实”专题教育、“两学(xué)一做”学习教育(yù),深入学习领会(huì)中央精神、准(zhǔn)确把握精神实质,从严从实(shí)加强党(dǎng)的(de)建设(shè),为中国电科做强做优(yōu)做大提(tí)供了(le)坚(jiān)强(qiáng)保证;这是中国电科党(dǎng)建工作持续创新不断突破(pò)的十五年,构建了“量化有效性(xìng)”党建工作体系,形成(chéng)了党建工作、竞争优势、企(qǐ)业文(wén)化(huà)同(tóng)步提升的“三位一体(tǐ)”党(dǎng)建工作格局,创新思维抓(zhuā)党建,有力地彰显了党(dǎng)建(jiàn)工作价值创造能(néng)力;这是中国电科文(wén)化(huà)体系落地生根(gēn)的十(shí)五年,从“预警(jǐng)机精神”到“1+8”品牌体系(xì)和文(wén)化体(tǐ)系,“引领电子科技、构建国家经络、铸就安全基石、创造智慧时代”的文(wén)化内涵(hán),为改革发(fā)展注入了(le)无穷的精(jīng)神动力!

        ——改革发展不断深化,经营(yíng)管理“提档”升级(jí)。这(zhè)是中国电科不断深(shēn)化改(gǎi)革的十五年(nián),从总部到成员单位,“三层框架、两级(jí)经营(yíng)”管理模式深入落地,总部“司令部”职能(néng)优化重塑,一系列子集(jí)团、事(shì)业(yè)部、专业公司的组(zǔ)建成立(lì)深化改革持续推进中(zhōng)强(qiáng)健(jiàn)了中国(guó)电科的(de)奔跑的(de)“身(shēn)躯(qū)”;这是中国电科管理经营持(chí)续创新的十五年,从“1+3”权责表(biǎo)到“五(wǔ)元薪酬”体系(xì),管理模(mó)式的规范化、完(wán)善化,全方面激发(fā)了中国电科发展的“神经元”,为进一步前进积蓄(xù)动力!

        ——资(zī)产(chǎn)质量大幅提升,经营发展高质高速。这是中(zhōng)国电科(kē)飞速成长(zhǎng)的十五年,与成(chéng)立之初相比(bǐ),截(jié)止2016年底(dǐ)集团(tuán)公司净资产达到1362.2亿元,实现了27.1倍的高质量(liàng)增长,规模体量的不断扩大(dà)中(zhōng)凝结的是全体“电科人”的拼搏汗水;这是中国电科高速增长的十(shí)五年,2016年底主营业务收入(rù)达到1880亿元(yuán),利润183.1亿元,超“快档”高质量的“奔跑”中,展示着全体“电科人”的(de)不懈努力!

        ——业态拓(tuò)展(zhǎn)谋篇(piān)布局,资源整合(hé)绽放活力。这是(shì)中国电科(kē)意气风发开疆辟土的十五年,从以军为(wéi)本到五大业态协同并进,战略(luè)定位顺势、依时而优,各个业态互相协同(tóng)支撑(chēng),有力推动了进一步的深化发(fā)展(zhǎn);这是(shì)中(zhōng)国(guó)电科内外部资源(yuán)优化(huà)配置的十五(wǔ)年,从全国28个产业园的打造到19个省级地方政府战略合作关系(xì)的建立,从8家上市公司的就位(wèi)到(dào)资(zī)产证券化率的(de)快速(sù)增长,中国电(diàn)科通过优化资源配置、激活资本力量,有序的整(zhěng)合中打开更(gèng)广阔的(de)天(tiān)地!

        ——品(pǐn)牌(pái)影响大幅增强,经营(yíng)考核持续(xù)“领跑”。这是中国(guó)电科昂首前行(háng)的十五年,从传(chuán)统国企到世界500强(qiáng)企(qǐ)业(yè)集团,全球(qiú)军工(gōng)集团百强(qiáng)企业前十(shí),攀升的排名中彰显了中国电科不断增强的(de)品牌“辐射力”;这是中国电科(kē)平稳前进(jìn)的十五年(nián),连续12年获(huò)得中央(yāng)企业经营业绩考(kǎo)核A级和4个任期业绩考核A级(jí),成为(wéi)国资(zī)委开展央(yāng)企考核以(yǐ)来保持此(cǐ)业绩的八家央企之(zhī)一,骄(jiāo)人的成绩中体现了中国电科坚定不移的发展(zhǎn)信念!

        ——科研队(duì)伍不断优化,科研(yán)成果不断转化。这是中国电科(kē)创(chuàng)新(xīn)基因不断(duàn)优化的十五(wǔ)年,从成立(lì)之初的5万人发展壮大到15万人,科技(jì)人(rén)员占比不断扩大,中青年科技(jì)骨干(gàn)人员(yuán)占比不断加重,“血脉”的更迭中优化了中国电科的科研创(chuàng)新“造血”机能;这是中国电科创新(xīn)成果飞速转化的十五年(nián),整体研发周期大幅缩短,生产效率较大幅提升,国家(jiā)最高科(kē)学技术奖、国家科技进步特等奖(jiǎng)、国(guó)防(fáng)科技进步特(tè)等奖(jiǎng)等(děng)众多奖项(xiàng)和众多申请专利(lì)“纷沓(tà)至来”,研(yán)发生产的“提(tí)速(sù)”和奖(jiǎng)章的“收(shōu)揽(lǎn)”中彰显着中国(guó)电科的(de)腾飞(fēi)力量(liàng)!

        ……

        一串串腾飞的数字中诠释着超(chāo)强的能力水平,一顶顶傲人桂冠背后孕育着新的发展辉煌!回望这份丰硕的“成绩单”,中国电科的经营“密码”在(zài)表(biǎo)单中流淌(tǎng);回顾这段难(nán)忘(wàng)的历程,“电(diàn)科(kē)人”的潜(qián)心耕(gēng)耘在时光中诉说。

        不忘(wàng)初心,坚守“大国重器(qì)”的责任!砥砺奋(fèn)进(jìn),积蓄(xù)不断发展的(de)动力!

        

        发展道路上的电(diàn)科“密码”

        沿(yán)着发展历程(chéng)溯流而上,我们看(kàn)到腾飞数字(zì)中的经营“密(mì)码”闪闪发光,为企业的每一次进(jìn)步指明(míng)了(le)航向!

        正是擎着(zhe)这份经(jīng)营“密(mì)码(mǎ)”,中国电(diàn)科以开放共赢的襟怀、稳健的步伐,积极投身发展(zhǎn)事业,在为“中国梦”做出贡献(xiàn)的同(tóng)时,也为自身创造出更加广阔的发展“舞台”、拓宽(kuān)更加顺畅的(de)发展“道路”!

        这份“密码”并不神秘,它蕴含在中国电科发展的每一个瞬间;

        这份“密码”并不艰(jiān)深,它照映在“电科人(rén)”潜心深耕的(de)每一寸(cùn)心(xīn)田!

        

        ——密码一:始终坚(jiān)持党的领(lǐng)导,发挥国有企业(yè)作为党执政兴(xìng)国重要支柱和依靠(kào)力(lì)量的(de)作用。

        十五年(nián)来,中国电科始终与党(dǎng)中央保持高度一致,坚(jiān)决贯彻落实党(dǎng)中央(yāng)、国务院、中(zhōng)央军委(wěi)的重大决策部署和指示要求,坚持党(dǎng)的领(lǐng)导(dǎo),充分发挥(huī)党(dǎng)组(zǔ)织的领(lǐng)导核心作用和政治核(hé)心作用,国有企业独特的政治优势(shì)得(dé)到了(le)充分发挥,为企业改革发展提供有(yǒu)力的政治、思想和组织保证,使自身成为始终值(zhí)得党中央信任的战略性(xìng)团队。

        通过(guò)紧扣军工(gōng)央(yāng)企特色,抓牢(láo)抓(zhuā)实党建工作。中国电科(kē)以切切实(shí)实抓(zhuā)党建(jiàn)为抓手,真正使党的政治优势、组织(zhī)优(yōu)势和群众工作优势(shì)转化(huà)为企业创(chuàng)新、发(fā)展和竞争优势,为深化发展打牢精神基石。

        通过坚持人才强企,尽显人才优(yōu)势作(zuò)用。中(zhōng)国电科始终坚持党管干部,党管人(rén)才(cái),高度重视专(zhuān)业技(jì)术(shù)人(rén)才、经营管理人才和专业技能人才队伍建设,不断壮(zhuàng)大全(quán)系统(tǒng)人才队伍(wǔ)、不断优化人(rén)才结构、不断提升人才队伍素质(zhì),让人才成为企业发展的(de)“生力军”。

        通过坚持文化强企,大幅提升集团公司软实力。中国电科坚定信念打造(zào)集团统领、一主多元的文化格局,为集(jí)团公司的改革发展(zhǎn)注(zhù)入生机勃勃地(dì)文化动力。

        

        ——密(mì)码(mǎ)二:始终坚(jiān)持不懈抓改革,不断激发自身活力和(hé)创(chuàng)造力。

        十五年来(lái),中国电科牢记自(zì)身肩负的国防、科技、电子信(xìn)息“三大(dà)责任”,坚决落实(shí)中(zhōng)央关于国有企业改革(gé)、军工(gōng)科研院(yuàn)所改革、科技体制改革、供给侧结构性改革(gé)等总体部署,坚(jiān)持企业(yè)化(huà)、市场化、集(jí)团化、国际(jì)化改革(gé)方向,积极稳(wěn)妥推(tuī)进(jìn)各项改革(gé)。

        坚持改革顶(dǐng)层设计系统(tǒng)推进。在全面深(shēn)化改革过程(chéng)中,以转变思维方式、转(zhuǎn)变组织方式为抓手,强(qiáng)化顶(dǐng)层设计,制定(dìng)了中长期发展规划纲要(yào)、主营业务发展改革指导意见及全面深(shēn)化改革指导意见和改革总体方案,明确改革(gé)举措和实施路径。

        坚持推进现代企业制度(dù)。按照(zhào)中央要求,建立现代企业制度。在(zài)总部层面,探索制定现(xiàn)代国有企业(yè)“1+3”权责表,理顺党组、董事会、总(zǒng)经理的权(quán)责关系;在成员单位层面,推动法人治理(lǐ)结构有效运行,持续完善监督管理。

        坚持不断优化主(zhǔ)营业务体系(xì)组(zǔ)织构架。按照集团化经营(yíng)要求,稳步推进以母子公司为基(jī)本模式(shì)的“三层(céng)架构、两级经营”主营业务体系组织(zhī)架构建设,不断强化总部“司令部”职能(néng),优(yōu)化调整总部职(zhí)能和部门设置,全面(miàn)深(shēn)化研究院所企业化转型(xíng)。

        坚(jiān)持推迸(bèng)激励(lì)和约束机(jī)制改(gǎi)革。通过(guò)体制机(jī)制建设,充分发挥总部和成员单位两个积(jī)极性,从而最大限度地激发(fā)了企业和员工的内源动力。

        

        ——密码三:始终凝神聚力(lì)促发展,彰显“大国重器”作用。

        十(shí)五年来,中国电科始(shǐ)终坚持国(guó)家利益高于一(yī)切,紧紧围(wéi)绕国(guó)家安全(quán)和国民经济发展需要,明确(què)集(jí)团公司的发展(zhǎn)战略和(hé)目(mù)标(biāo),坚持以军为核心、以民(mín)为主(zhǔ)体不动摇(yáo),积极拓展新的发展领域,形成了军工电子、民(mín)品产业、国际化经营、科技(jì)创新、资(zī)产经营和资本运(yùn)作(zuò)五(wǔ)大业态(tài),有(yǒu)力地推进了集团公司的发展。

        深耕本源,高质量完成(chéng)军工(gōng)任务。形(xíng)成了(le)体系牵引下系统、整机、基础(chǔ)产(chǎn)品协同发展(zhǎn)的(de)格局,产品覆(fù)盖陆(lù)、海、空、天、电(diàn)磁全作战(zhàn)域,军工电子国家队作用进一步凸显。

        推(tuī)进(jìn)转型,科学构建(jiàn)梯次型民品体系。中国电科(kē)始终坚持“安(ān)全(quán)、智慧、绿色”的(de)发展理念,致(zhì)力于民(mín)品产业的布局和(hé)发展,聚焦(jiāo)电子(zǐ)信息技(jì)术产业重要领域和关键环节,从而实(shí)现快速增长规(guī)模(mó)效益。

        勇拓市场,持续推进(jìn)国际化经营(yíng)。中国电(diàn)科始终贯彻国(guó)家“引(yǐn)进来”、“走(zǒu)出去”和(hé)“一带(dài)一路”战略(luè),积极探索(suǒ)国际业(yè)务(wù)转型发(fā)展(zhǎn),不断拓宽国际(jì)市场。

        优化结构,优化重构科技创新体系。中国电科始终把创(chuàng)新(xīn)作为保持自身优质(zhì)高速发展(zhǎn)的根本和动力源泉,坚持(chí)不(bú)懈的推进(jìn)科技创新。

        整合资源(yuán),着力“操盘”资产经营(yíng)与资本运(yùn)作。中国电(diàn)科通(tōng)过(guò)不断优化配置内外(wài)部资源,放大(dà)资本功(gōng)能,提升核(hé)心能力(lì),提高资(zī)产和资(zī)金(jīn)效率,发挥资产经营与资本运作“搭平台、提能力,配资源、补短(duǎn)板(bǎn)、促改革”的支撑作用。

        

        ——密码四:始终坚持不懈(xiè)强管理,持续(xù)提升综合竞争(zhēng)实力(lì)。

        十五年来,中国电(diàn)科始(shǐ)终坚持不懈抓基础管理,不断提升(shēng)全系统整体管理水(shuǐ)平(píng)和效(xiào)益,通过强基固本、提升管(guǎn)控,为集团公司建设“国内卓越、世界一流”企(qǐ)业(yè)奠(diàn)定了良好的(de)基础。

        科学(xué)经营,强根固本。通过深入(rù)开(kāi)展投(tóu)资(zī)管理、全面预算和调度管控三(sān)大重点流程建设,加强(qiáng)基础管(guǎn)理;构建(jiàn)并持续完(wán)善(shàn)风险(xiǎn)防(fáng)控体系和内部控制体系,增强(qiáng)风(fēng)险(xiǎn)防范能(néng)力;强化质量、安全(quán)和保(bǎo)密管理,提(tí)升整体信息化水平。

        精准开“方”,凝聚核心。通过缜密(mì)建设贯穿全系统上下(xià)的科研生产经营(yíng)日常(cháng)运行调度管控(kòng)体系,提升对全(quán)系统(tǒng)经济运行的(de)管控能力;实施重大项目矩阵式(shì)分工与管理(lǐ),提升总部战略管控和大市(shì)场、大项目、大工程(chéng)主导能力;构建集中采购管理体系(xì),提升全系统供应链管(guǎn)理(lǐ)能力和水(shuǐ)平。

        ……

        正是(shì)这看似平常的经营“秘(mì)诀”,支撑(chēng)起十五年的高速增(zēng)长;正是这看似平实的措施中,托举起高“含金量”的成绩单不断涌现!

        

        砥砺前进中的(de)电科“洞察”

        在经营(yíng)“密码”的指引下,十五(wǔ)年来(lái),中国电科没(méi)有(yǒu)辜(gū)负党(dǎng)和国家的厚望,出(chū)色地履(lǚ)行了肩负的使(shǐ)命责任,电(diàn)子信息领域“大国重(chóng)器”的作用日益凸显,充分证明了党中央(yāng)、国务(wù)院、中央军委组建中(zhōng)国电科决策(cè)的正确。

        潜心耕耘十(shí)五(wǔ)载,发展实践的“密码”,只(zhī)是中国电科经营(yíng)水面外露的“小荷尖角”,水面之下涌动的是更加深邃(suì)态势洞察和科学研判!

        回顾十五(wǔ)载(zǎi),中国电(diàn)科以敏锐(ruì)的洞察,审(shěn)慎研判形势;回(huí)顾十五载(zǎi),中国电科(kē)实践的步伐不停息(xī),理论(lùn)的创新无止境,经营“密(mì)码”不断优化(huà)升级!

        中国电科洞察到(dào),自身的(de)发展必须(xū)坚持党(dǎng)的领(lǐng)导。十(shí)五(wǔ)年的发(fā)展历史证明,只有(yǒu)毫不(bú)动(dòng)摇地坚持党的领(lǐng)导,扎实有效地(dì)加强(qiáng)党的建设,发挥国有企业独特的(de)政治优势,不(bú)断夯实中国电科(kē)的(de)思想和文化根基,扎牢集团公司发展的“根”和“魂”,中(zhōng)国电科改革发展的方(fāng)向才不会偏、路(lù)才不会弯,才(cái)能更好地凝心聚(jù)力,不断地快速(sù)健康做强做优做大。

        中(zhōng)国电科洞察到,自身的发展必须传承(chéng)、弘扬军工电子(zǐ)的(de)优(yōu)秀文化。老一(yī)代革命家的红色电台精神,延安(ān)时期自力更生的电讯(xùn)精神,新中国(guó)的“两弹(dàn)一星”精神,打(dǎ)破封锁、敢为(wéi)人先的预(yù)警机精神(shén)都(dōu)是军工电子的优秀文化,都是(shì)中国电科发展的宝贵精神财富。“铁肩担大任、冲(chōng)上山顶论英雄、联(lián)合起(qǐ)来(lái)办(bàn)大(dà)事、做就做到(dào)最好(hǎo)、让创新(xīn)成为(wéi)习惯、共享才能共赢、创造幸福而有尊严(yán)的生活(huó)”价值(zhí)信条现(xiàn)已成为军工电子新的文化因子,中国电(diàn)科(kē)一(yī)定要继续传承(chéng)和弘扬这(zhè)些精神,凝心聚(jù)力、同心(xīn)前行。

        中国(guó)电(diàn)科洞(dòng)察到,自身的(de)发展必(bì)须坚持(chí)持续(xù)不断的创新。没有真正(zhèng)的(de)创新,就(jiù)没有中国电科的核心竞争力(lì)。正是因为坚定不移地把创新作为第一动力,在独有、独创上下(xià)功夫(fū),敢于突破、勇于(yú)探(tàn)索(suǒ),以更(gèng)多的原创(chuàng)发现、发明,掌握新一轮科(kē)技竞争的战略主(zhǔ)动,才实现了(le)十五年的优质高速发(fā)展(zhǎn)。

        步入(rù)世界500强,中国电科进入新的(de)发展阶(jiē)段(duàn),站(zhàn)在新的发展(zhǎn)起(qǐ)点。

        当(dāng)前(qián)世界经济处在金融(róng)危机后的深(shēn)度(dù)调整期,中国经济列车告(gào)别30多年(nián)来(lái)的(de)超高速增长,“三期叠加”的阵痛(tòng)持续(xù)加深,多重困(kùn)难(nán)和(hé)挑(tiāo)战相互交织,中国电科深刻洞察到,电子信息技术在推进国家经济(jì)和社会(huì)发展的作用愈(yù)发凸显,党和国家对中国电科(kē)期望之高前所未有;国家安全和(hé)军队信息(xī)化建设,对(duì)先进电子装(zhuāng)备的需求之(zhī)迫(pò)切前所(suǒ)未有,对(duì)此中国电科深(shēn)感责任(rèn)重大、使命光荣。

        中(zhōng)国(guó)电科深(shēn)切的洞察到,自(zì)身面临的挑战深刻而严(yán)峻,全面深化(huà)改革已进入深水区(qū),市场(chǎng)竞争日趋激烈,自身思维方(fāng)式(shì)转变还远未到(dào)位;中央对国企特别(bié)是央企国际(jì)竞争力的要(yào)求越来越高,中国电科的现行(háng)发展思路(lù)、业务布局、能力(lì)水(shuǐ)平必须顺(shùn)势调整、紧随其上;“互联网(wǎng)+”已经(jīng)成为经济发展的(de)新(xīn)模式,中国(guó)电科与之相(xiàng)适应的经(jīng)营模式必须加快成型;军民深度融(róng)合发展成为当前(qián)的(de)主流趋势(shì),中国电科的体制机制和市场运作能力必须加(jiā)快适应!

        ……

        暮色苍茫(máng)看劲(jìn)松,乱云飞渡仍(réng)从容(róng)。

        只有通(tōng)过精准的态(tài)势“洞察”,顺应新(xīn)形(xíng)势、新任务、新要求(qiú),不断优化发展(zhǎn)“蓝图(tú)”,中国(guó)电科的未来才能走得更加(jiā)稳健从容。

        

        扬(yáng)帆(fān)远航中(zhōng)的电科“蓝图”

        面对新(xīn)形势、新任务(wù)、新要求,未(wèi)来的(de)征(zhēng)程中,中国电科有责任,也有能力和信心推动中国电科再上(shàng)新台阶!面对(duì)新时期、新阶段、新起点,未来的发展中,中国电科(kē)必(bì)须继续秉承一张蓝(lán)图干到底的坚定信念,为中(zhōng)华民(mín)族的伟大复兴,为国家(jiā)“两个一百年”奋斗(dòu)目(mù)标(biāo)贡献力量!

        发展“洞(dòng)察”已形成,宏伟“蓝图”共谋篇(piān)。

        为继续推动集(jí)团公司未来发展(zhǎn),中国电科科学研判制定了“十三五”规划(huá);为继续推动(dòng)集团公司再创辉煌,中(zhōng)国电科通过深入(rù)思考(kǎo)谋划了集团公司(sī)新的“一五(wǔ)五三”发展战略和发展思(sī)路!

        

        “一”即一个目标(biāo)。中国电(diàn)科必须坚(jiān)定信念将集团公司打造成“国内卓越、世界一流(liú)”,具有国(guó)际竞争力的创(chuàng)新型领军企业,在国家安全维护中发(fā)挥脊梁(liáng)作用,在(zài)国民经济发展中(zhōng)发(fā)挥骨(gǔ)干作(zuò)用,在(zài)国(guó)家重大战略实施中发挥(huī)中(zhōng)坚(jiān)作(zuò)用,在创新驱动发展中发挥示范作用,在社会责任履行和员工福祉提高中发挥表率作(zuò)用,成为(wéi)党(dǎng)和(hé)人民可以信赖、依靠的“大国重器”。

        

        第一个(gè)“五”即是(shì)坚持实(shí)施“创新、协同、效益、可持续、共享”五大(dà)工作方针。中国(guó)电科必须坚持创新发展(zhǎn),着(zhe)力增强内(nèi)生动力;坚持协同发展,着力增强整(zhěng)体实力;坚持(chí)效益发(fā)展,着力提高(gāo)经营质量;坚持可持续发展,着力(lì)激发企(qǐ)业活力;坚持共享发展,着(zhe)力实(shí)现(xiàn)互(hù)惠共(gòng)赢。

        

        第二个“五”即是全力发展“军(jun1)工电子(zǐ)、民品产(chǎn)业(yè)、国(guó)际化(huà)经营、科技创新,资产经营与资本运(yùn)作”五大业态

        ——军工电子要筑体系、强节点、控武(wǔ)器、夯基础、拓服务,带动(dòng)军(jun1)工业务(wù)成体系发展;

        ——民(mín)品产业要聚焦电子信息行业重要(yào)领域和关键环(huán)节,着力推进国家安全和信息化领域(yù)应用,着(zhe)力通过(guò)创(chuàng)新发(fā)展(zhǎn)占领价值链(liàn)高端,着力打造若干产业子集团和专(zhuān)业公司,重(chóng)点(diǎn)实施龙头企业带动、产业培育、产业创(chuàng)新(xīn)升级、大项目引领等(děng)“四大(dà)计划”;

        ——国(guó)际化经营要着力提升在发达国家的品牌影响力,着力(lì)融入友好国家信息化建设体系(xì),依托电科国(guó)际、中电海康、创新院等主要(yào)平(píng)台,着(zhe)力(lì)提高产品成系统出口(kǒu)能力(lì),着力抓好基础性(xìng)和前沿(yán)性重点国际(jì)科技合作,有效提升国际竞争力,全力打造新的经济增长极;

        ——科(kē)技创新要着力完善(shàn)以创新院为核心凝(níng)聚的科技(jì)创新体系,增(zēng)强核心竞争力,着力(lì)加(jiā)强(qiáng)基(jī)础前沿(yán)技术(shù)研究,提(tí)升(shēng)科技创新的地(dì)位(wèi)和(hé)影响(xiǎng)力(lì),着力推动成果转化,加(jiā)大科技供(gòng)给能力,强化科技创新对军工、产(chǎn)业和国际化等业态的支撑和引(yǐn)领作用,打造发(fā)展新(xīn)动能。

        ——资产经(jīng)营与资本运(yùn)作要以集团为主导,着力推(tuī)进事业(yè)单位军工资产盘(pán)活和企业化经营,着力(lì)主(zhǔ)业发展规划开展资(zī)源配置和投(tóu)融资,着(zhe)力利用资本市(shì)场发展高(gāo)端新兴业务(wù),主动适应(yīng)企业化、市场化(huà)、集团化、国际化发展(zhǎn)要求。

        

        “三”即是大(dà)力推动“深化改革、管理提升(shēng)、党的建设”三大工程

        ——“深化改革(gé)”工程要坚持(chí)两个“一以贯之”,把握“企业化、市场化、集团化、国(guó)际化”改革方(fāng)向,推进以创新为(wéi)核心的主(zhǔ)营业务布局(jú)优(yōu)化,加快(kuài)以母子(zǐ)公(gōng)司(sī)为主体的运(yùn)行模式建设(shè),全面推(tuī)进事(shì)业单位企业化改革,深入(rù)推进“三项(xiàng)制度”改革(gé),最终要实现集团公司治理(lǐ)体系和治理(lǐ)能力全(quán)面构建,成(chéng)为活力、控制力、影响力、抗风险能力和国际竞争力显著增强的现代(dài)国(guó)有企业。

        ——“管理(lǐ)提(tí)升”工程要坚持放管结合(hé)、优化服务,发挥好总部和(hé)成(chéng)员单位两个(gè)积极性,全面推进“法治电科”建设,加强战略管理、日常运行调度与管控、全面(miàn)预算管理(lǐ)、审计监督(dū)和全面风险(xiǎn)管理(lǐ)等基础管理,不断提升集(jí)团公司效率和效益。

        ——“党的建设”工(gōng)程要(yào)始终与以习近平同志为核心(xīn)的党中(zhōng)央保持高度一(yī)致,坚(jiān)持党对中国电科的领导,推进全面(miàn)从严治(zhì)党在全系统的深入落地,推进“量化有效(xiào)型”党(dǎng)建工作体系建设,推进电科文(wén)化建设,推进“三位一体”格(gé)局构建,推进党建工作(zuò)与中心(xīn)工作的深(shēn)入(rù)融合,确保集团公(gōng)司成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量(liàng)。

        

        辉煌(huáng)十五载,飞(fēi)速增长的骄人数(shù)字诠释(shì)着强劲有力的发展“质速”;不懈前(qián)进(jìn)的(de)发展道(dào)路镌(juān)刻(kè)着(zhe)平(píng)实(shí)坚韧的经营“密码”;砥砺拼搏的艰辛征(zhēng)程彰显着深刻精准的态势“洞察”;扬帆远航(háng)的(de)航道上(shàng)描绘着再创辉煌的谋篇“蓝(lán)图”!

        扬帆新征程,束发“成年”风华(huá)正茂,站在新的起点中国(guó)电(diàn)科将坚定信念沿(yán)着“一五五三(sān)”的发展战略,继续(xù)砥(dǐ)砺深耕(gēng),全体“电(diàn)科人”将继续上下一心共谋发展(zhǎn),同心协力共绘(huì)明天。

        下一个(gè)十五年,中国(guó)电科更将以更(gèng)加(jiā)稳健的(de)步伐,锐意进取、昂首向前!

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